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管理案例:西门子领导力提升方法

管理案例:西门子领导力提升方法
2004年5月17日,西门子在华首家办事处迎来了百年庆典,西门子全球总裁冯必乐在上海宣布了未来中国“利润与增长”战略。在这项包含4个核心的战略中,“充分利用中国人才潜力”作为重要的一个核心人才战略被提出。此时,已在西门子推行了两年的领导力提升计划,在人才战略中显得尤为重要起来,而在今后的一段时间里,它将成为中国西门子人力资源部最核心的工作之一。

老战车的新动力

“当一个人老的时候,他就会开始考虑一些问题,公司也一样。两年前,在西门子庆祝成立150周年的时候,我们开始定义公司价值观的原则是什么?我们跟别的公司不一样在哪里?我们的客户为什么喜欢西门子而不是别的公司?于是我们也开始讨论领导力的话题。”提到西门子领导力提升计划的诞生,博德(Roland Polte),这位已经在中国担任了了4年人力资源总监的德国人用一个生动的比喻打开了话题。

2002年,150岁的西门子发现必须有新一种的动力来推动这辆老战车继续前进。西门子首先总结了公司价值观的5条原则。

第一,以客户为本的原则。西门子希望他们的客户明白,使用西门子的产品和解决方案,他们也会变得更有竞争力。第二,为股东服务。公司只有成功、只有盈利才能回报股东。第三,创新。第四,做合格的企业公民。西门子多年来追求对社会的贡献,投身公益事业,尽力避免丑闻事件发生,并一直相信并遵守着公平竞争的原则。第五,人力资源管理。西门子发现,必须借助人力资源管理的力量在全球推行领导力提升计划。

“第五项显而易见是最重要的。”博德说,“这将是一个长期的计划。每个人都有不断要提高的地方,而且有很多年轻的员工在不断成长起来。因此,领导力提升需要不断地推进。”

这就是一场“赛龙舟”

在博德的办公室里有一张一米见方的赛龙舟宣传画,在宣传画的左下角是西门子领导力的框架图。

“当我们开始推行这个计划的时候,很多人不约

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