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如何写网络创业计划书

    任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。非凡是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般轻易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的创业计划书,对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。

    一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:

    1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

    2.提供公司未来成长的蓝图。

    3.协助公司资金募集的需求。

    一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。

    1.经营企业。

    2.产品/服务/技术。

    3.市场/行销计划。

    4.资金规划。

    非凡值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及优点,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

    ◎经营企业

    若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以TimKoogle为首的经营企业,Yahoo!可能没有今天的规模及成功。

    成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:

    ·苦干实干的努力。

    ·破斧沉舟的决心。

    ·坚定不移的自信。

    ·清楚深远的思虑。

    ·激励企业的领导。

    ·老实可靠的信用。

    企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。

    ◎产品/服务/技术

    由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍,然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性,使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将产品/服务/技术表现出显著的价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的要害所在。

    在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(Busine

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