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企业人事管理体系设计与提纲

企业人事管理体系设计与提纲
制度设计
提示和说明
传统的规章制度一般具有如下特点:
1、搬抄或模仿其他公司的,其缺点是不符合公司的实际情况;
2、由指定的部门或个人拟草的,其缺点是未必形成公司共同的价值观;
3、以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征,其缺点是无激励性,无创新;
4、不具操作性,执行力度和平衡度有欠缺。
我们拟定的规章制度有如下特点:
1、以公司发展的角度为切入点,起点较高;
2、自成系统、相互关联,建立在公司的共同价值观上;
3、操作性强,刚性与柔性并举,监控与激励并重,现状与发展相结合;
4、以建立、执行、反馈、完善四要素循环递进为标志。

规章制度目录
1、 总则
以原则、框架、程序、方法等要素所组成的,是制度的“宪法”。
2、 干部工作原则
一个部门、一个团队关键的是领头人,形成“狮羊效应”,干部必须以高素质、高要求示范于人、取信于人。
3、 人力资源部工作内容
拓展外延,细化内涵,以动态的、效益的管理为特征,以人力资源目标、计划、事务与公司战略要求不脱节为原则。
4、 招聘管理规定
以岗位描述与工作说明书为准则,与符合公司的用人、育人、留人等思想相结合,以时效、量化及其他指标为考核依据。
5、 员工辞退、调配的管理规定
点面结合,分权治之,渠道畅通,公司总量调控与员工生涯规划相结合。
6、 考评办法
分权治之,双向沟通(面对面),各类因素加权、反馈,以激励、指正、公平为原则。
7、 员工医疗费用报销的规定
根据用工来源分别处理,以电脑和个人台帐相结合,及考虑将来的门诊保险和员工干部额外福利来设计。
8、 奖惩条例
加强执行人和执行力度、宽度,注重时效,把握分寸,及与薪资、人事信息、档案、调配等相结合,以形成公司的行为准则、价值标准。
9、 有薪假期管理规定
以国家规定的政策、法规为依据,结合公司的实际情况,在操作、方法、台帐方面做到规范、有序。
10、培训制度

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