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公路建设公司经理2005年度述职报告

2005年是赣州交通公路体制改革的第一年,一年来,在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下,本人能认真贯彻执行党 的路线、方针和政策,紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务,结合单位实际,狠抓落实,不断夯实基础,强化内部管理,改善外部环境,树立优良形象,寻求更快发展,带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行,经常深入基层,为职工办实事做好事,较好地[u]履行[/u]了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下: 一、加强党性修养和理论学习,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。 作为公司的经理,要把本单位的工作做好,首先自己必须带好头,以身作则,率先垂范。一年来,我始终坚持加强自身的党性修养,用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑,掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论,不断加强理论学习,特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神,深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵,坚持写好读书笔记和心得体会,通过不断地学习,我基本能够正确运用科学的理论来指导工作,解决实际工作中出现的各种新情况和新问题,推动我公司两个文明建设的全面发展。二、努力做好职工思想政治工作,狠抓队伍建设,完善管理体制。一是做好职工思想政治工作,关心自己的职工。公司成立之初,为顺利展开工作,谋求长远发展,紧紧把握生存和发展的主动权,我首先是把职工的思想政治工作做好,一年来,我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度,及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来,职工思想稳定,工作积极努力,未出现一名干部职工因改制拖后腿现象,确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头,坚持做到职工住院必访,职工家庭出现矛盾必访,职工出现困难必

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