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少人喝彩的娃哈哈经营战略

少人喝彩的娃哈哈经营战略
有时候,越有力的真理就越简单,而我们却因其过于简单而抱有怀疑,总想寻找出一些深奥惊人的发现。就象我们到教堂、寺庙、道观里去,想听一番警世恒言,看到和听到总是几句“与人为善、积善行德、好心必有好报”之类的几句普通道理。但是,在生活中却会发现,这些听起来挺简单的事情,要时刻做到实在是太难了;而且你会发现如果能够真正做到,哪怕是坚持了一段较长时间的话,其与人与己功效的确又是获益不浅的。

  近来有个奇怪的现象,舆论好象对贬低娃哈哈品牌经营的分析报道有些偏爱,而论者也似乎只有把中国饮料第一的霸主,找出毛病来评判否定一下,方显自身的“英雄本色”。于是,就有了太多关于娃哈哈经营分析研究的言论。同时,也出现了诸如“向娃哈哈学营销”的经济理论界人士断言,以及不少篇幅的分析报道。笔者本来不想再凑热闹,却不断地发现,分析娃哈哈成功与指责的观点方面,似有惊人的只及皮毛,未达腠理的如出一辙。这些观点的共同之处就在于,他们全然不顾娃哈哈实际上就是那么简单、真实、有效的坚持最最普通的经营理念,走到了今天的事实。

  我们通过分析研究却发现,娃哈哈在中国所取得巨大成功的经营理念,竟与近年来相继问鼎世界500强之首的宜家、沃尔玛等,有着不少相近之处:以大众为主要群体、价廉物美、诚信经营等极为普通的品牌经营之道。本文尝试根据多年对娃哈哈经营的分析研究,从娃哈哈品牌经营战略的角度,结合娃哈哈总裁宗庆后本人一贯鼓吹,但却被人视而不见、几乎无人喝彩的品牌经营战略方面的观点(笔者认为,主要是这些观点、策略“太普通,少有貌似精深理论的外表”,令专家们很是不屑一顾),作些分析探讨。

  舆论分析娃哈哈经营是非的观点

  成功因素:大凡论及娃哈哈成功因素的,不外乎什么“织网大师”、“网络大师”、“产销联合体”等加在娃哈哈身上的成功光环,好像只要有了一张娃哈哈一样的大网,有一个娃哈哈一样的

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