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企业信息化障碍与对策

企业信息化障碍与对策
在“十五”规划中明确将信息化列入国家支柱产业给予支持,部分省市也将信息化列入当地的支柱产业,我国信息化进入了全面发展时期。
    随着信息化从单机应用、局域网应用到互联网应用的过渡,信息化的内容从专业应用、业务应用到企业决策管理应用的转变,信息化实施的难度也在增加。虽然很多企业对信息化概念已经不再陌生,但是仍不乏企业没有真正尝试信息化、对信息化缺乏深刻了解和认识。信息化起步较早的行业,已经在互联网环境开始了电子商务,同时,一些传统性的行业信息化仍在起步阶段,许多中小型企业对信息化仍处在观望之中。
    一、信息化的障碍与困难
    信息化是一项影响企业全局的系统工程,实施信息化虽然有许多好处,但不可否认信息化实施存在很多困难与障碍。认清了企业进行信息化中存在的障碍和困难,找到了症结所在,才能够更好的避免和解决这些问题,有助于信息化的成功实施。
    1、观念意识制约
    信息化是有风险的,这些风险也被多家信息化失败的案例所证实。由于企业对信息化了解不多,又由于一些失败的案例,很容易引起企业决策者对信息化认识不足。惧怕信息系统不成功带来的投资风险和应用风险,许多没有实施信息化的企业仍然“活”的很好,对信息化的对策是尽量稳妥。虽然现在社会上对领导的评价已经升级到无功就是过的份儿上,但是在是否实施信息化方面,如果没有上级指令要求,而且又没有规定信息化要什么时候实施、实施到什么程度,所以,创新意识、超前意识不强的企业自然就可以等时机成熟后再考虑信息化问题了。更何况信息化建设有过不少失败的阴影,加之信息化产品(尤其硬件产品)升级换代迅速,总能给人推迟实施的充足理由。
    信息化项目能否顺利实施,实施后效果如何、能否成功,一定程度上关系到主管领导和相关负责人的业绩,关系到职务的晋升和个人利益,惧怕失败的心理是许多不愿实施信息化的普遍心态。
    2、缺乏必要的人才
    企业自身缺乏相应的人力资源,尤其缺乏

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