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中小企业信息化如何实施?

在弄清了中小企业信息化要从核心业务抓起之后,就要明白应该怎么抓,有没有一蹴而就的办法和捷径?是一步到位,还是分步实施?如何进行信息化建设的规划?怎样避免重复建设并能与企业的发展同步?

我们选取了哈尔滨光宇集团股份有限公司和哈尔滨九洲电气股份有限公司两个案例来解答这些疑问。

案例(一)

信息化:企业的自主选择

——从“光宇”的成长说起

哈尔滨光宇集团股份有限公司以生产阀控密封铅酸蓄电池为主导产品,产品技术水平已达到国内领先、世界先进水平,第三代产品智能阀控密封铅酸蓄电池产品与配套件获七项国家专利,被科技部等五部委联合评定为“国家重点新产品”。产品在国内市场的份额始终保持在20%以上,并已开始向俄罗斯、美国、中东、东南亚和北欧等国际市场进军,是国内规模最大的阀控密封铅酸蓄电池生产企业,连续五年各项主要经济效益指标在同行业同类产品厂家中居首位。

这样一个龙头企业却是由一个默默无闻的小厂哈尔滨市光宇电源厂发展而来的,1997年组建集团得到了快速发展。在他们众多的经验中,信息化是其中最重要的一条。

了解“光宇”的人都知道,在光宇集团从小到大的历程中,信息化贯穿着每一步。他们最深刻的体会是,走信息化之路并非是赶时髦、走过场,而是企业发展到每一个阶段时的客观需要和自主选择。因为不搞信息化,企业就很难再上一个层次,可能就会在一个规模上停滞不前。信息化的分步实施是走到哪一步做哪一步,不是拍脑袋定下来的,而是需要在某一段时间做某些事。“光宇”的信息化历程,对现在尚小但想做大的中小企业会有所帮助。

跨过创业门槛

想在创业时就拥有完备的信息化手段是不现实的。“光宇”创立之初可以说是一穷二白,没有资金,没有设备,没有一支像样的科研队伍,创业人仅凭自己多年积累的电化学知识和在蓄电池科研领域的深厚造诣,将立业的根基定位到开发高品质蓄电池这一高科技项目上。高科技项目的开发除了要具备高素

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