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如何理解企业信息化的“一把手”工程?

如何理解企业信息化的“一把手”工程?
企业的很多工程似乎都是“一把手”工程,它们共同的涵义是企业的最高领导要高度重视,在资金和人力上给予支持,并经常进行督办,但通常只是宏观上的指导或选择性地参与。企业信息化也是“一把手”工程,但是,此“一把手”工程非彼“一把手”工程,要企业“一把手”亲自参与才行。作为企业家,绝大多数既不精通 IT技术,也不可能抛开其他企业事务专心抓一项。那么这个关键的“一把手”工程要如何实施?

带着这些疑问,我们对哈尔滨市30家中小企业进行了深入调查,试图从企业家的角度诠释信息化“一把手”工程的含义。

案例

成败在于“头脑”

——哈尔滨市中小企业信息化锁定“一把手”工程

哈尔滨市中小企业信息化建设取得阶段性成果得益于多方面的因素,包括政府的大力推动和企业的积极实施。企业作为信息化建设的主角,一个不可忽视的要素是企业“一把手”的决策和决心。如果说,企业信息化失败的原因各种各样,既有技术、管理原因,也有软件、方案选择的因素,但是每个企业成功实施信息化的一个共同点必然是“一把手”的高度重视,这是最终成功的轴心。这一点从对哈尔滨市30家企业的调查结果中可以清楚地看出。

非“一把手”不可的理由

把企业信息化确定为“一把手”工程,这是由信息化本身的内容不同于其他项目所决定的。调查中,95%的企业家认为信息化非“一把手”抓不可,所阐述的理由主要集中在以下几个方面:

1.信息化不仅仅是技术项目,它涉及到企业的各个层面,特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联

一位小型国企的厂长说,现在企业的任何一项投资都关系企业的生存发展和职工的命运,“一把手”的责任重大,搞信息化是一条好的出路,但搞不好也可能走上“绝路”,要是失败了,会对企业产生很大影响,所以“一把手”必须亲自抓。

另一位企业家的观点是信息化基本上都要对企业的业务和管理流程进行再造,必然要涉及到减员

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