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开封锦绣堂的营销战略方案

一、营销战略目标
    1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域,提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率,力争市场占有率达到  %。
    2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式,迅速扩大锦绣堂经营规模,力争用3年时间,在全国建成30个特许加盟店。
    3、树立锦绣堂企业形象,提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为汴绣行业中全国第一品牌。
    4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”,即培训、管理为主,生产为辅。
  为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段:
    第一阶段:2001年8月-2001年12月 扎牢根基,求稳不求快,建成2-3个样板店。
    第二阶段:2002年1月-2003年7月  稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个加盟店,逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。
    第三阶段:2003年8月-2004年8月 快速发展阶段,加盟店数量迅速增长,经营规模迅速扩大,锦绣堂在全国范围有一定的知名度,力争成为汴绣第一品牌。
  二、营销战略策划原则
    营销战略制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合锦绣堂自身状况,确定如下策划原则:
     1、正本清源,文化入手
    汴绣是具有深厚文化底蕴的艺术品,只有深入挖掘其丰富的文化内涵,展示其独一无二的文化价值并传递到目标顾客,汴绣才能真正发扬光大,重现800年前的辉煌。找到文化这个切入点,锦绣堂才能在更大的范围让顾客接受,成为名符其实的第一品牌。
  
    2、因地制宜
     (1)河南书画作品在全国书画界的领头羊地位将为锦绣堂的发展锦上添花,这是锦绣堂可充分利用的最宝贵的资源;
     (2)充分利用河南地区媒体及公关优势;
    

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