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建立中国高端品牌路径

 越来越多的中国人意识到,成为世界的代工厂并不是一件太值得骄傲的事情。

  8月份的美国《商业周刊》排出了全球100大品牌排行榜。其中,可口可乐以673亿美元的品牌价值继续蝉联榜首。而近年来吸引了几乎所有人目光的中国企业,在这张榜单上却踪迹皆无。拥有庞大的市场,却无知名的品牌,这不仅仅是中国企业家们的尴尬。

  如何从世界代工厂完成向世界品牌生产厂的升级,将流水线上的每一件OEM产品,标上属于自己的高档Logo,卖个好价钱,将是中国企业家们今后很长一段时间无从逃避的烦心课题。

  一些中国企业家正在试图做出回答。

  我们从中选取了两家最有代表性的企业。

  一家来自竞争最激烈的IT业。这家私有企业在进入门槛不高的IT外设制造行业,依靠代销起步,最终慢慢确立了自己的品牌地位,而且极有希望将日韩的巨头们驱逐出这一领域。

  另一家是国有企业。他们几乎一夜之间“制造”出了一个高端品牌,从而重新确立了自己的行业地位。

  这就是正在发生在中国的故事。

A

  华旗的"GE”梦

  30亿,这是一个企业12年跋涉的里程碑。在华旗资讯的总裁冯军看来,这也意味着是另一个梦想—将华旗带上国际化品牌的新起点。

  品牌的打造历来是一场比拼谋略与耐力的马拉松,中国企业要赢得最后的胜利,必须充满信心、勇气,还要有足够的运气。

  对此,华旗跃跃欲试。

  将自己定位于品牌挑战者,即将向索尼、三星这样的业界巨头发动挑战,最重要的一个原则就是要集中优势资源,向领导者品牌最薄弱的软肋发起进攻,以期打开一个市场缺口。

  虽然路漫漫,但华旗自认为已经找到了突破口,背靠国内大市场,至少在这MP3 和移动存储这两个领域,华旗做得不错,在中国市场占据了超过20%的市场份额。  

  华旗眼中的中国机会

  华旗隐隐约约觉得属于自己的机会到了,而且这是一个中国特色的机会。

 

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