开店指南:迸货有绝招

悉市场动向、商品知识丰富、擅长分析成本的人，而这也是身为小店管理者所要追求的目标。
 
 ⑥绝招六：快速准确地收集市场信息
  市场信息对小店经营者来说就好比人不能没有空气一样。由此可知市场信息的重要性。一般而言市场信息的来源有：厂商业务，专家学者，媒体，业界推测等。而我们也必须训练自己，使自己能归纳由各方流入的市场信息，并正确分析这些信息，如此才能顺利开展采购业务。
  ⑦绝招七：双赢的想法
  与供货商保持共存共荣的理念是非常重要的。假如采取凡事只顾及自己的公司，其他一概不管的做法，那么供货商只会与我们保持泛泛之交的关系。双赢的观念，正是共存并荣理念的写照。假如我们不能提供给对方好处，则我们也难取得对方的回馈。唯有贯彻共存共荣的信念，对于彼此的发展，才会有很大的帮助。
  ⑧绝招八：与供货商保持良好的默契
  默契是双赢理念的延伸。双方在建立彼此信任的前提下，针对彼此的公司文化、行事习惯、交易条件等，培养出默契，使得双方增加业务效率，减少不必要的沟通时间，这对于买卖双方而言，都有很大的帮助。
  ⑨绝招九：采购途径细思量
  采购的途径，最好是参加商品的展览会。目前大、中、小型，国内、国际的商品展览会不断，厂商、批发商聚集，样品丰富，选择商品的自由度很大。
  另外，可以通过各种讯息了解供应商的情况，对商品进行质量、价格、运输等多方面的比较，选择理想的供应商与之保持良好的关系。同时还要注意有关商品的运输方式、送货的时间和运输中商品损坏的责任赔偿问题。
  在了解了采购六重点和九大绝招后，并不是说采购就易如反掌了。事实上，采购是一项多变的业务，与供货商接洽时的现场表现对采购也是有着极大的影响的。要通过对小店整体营运的分析与计划、商品库存处理和投资来达成合理采购的目标。通过适当的分析，例如：分析下个月的来客数以决定进货的量与时间，否则缺货会造成顾客对小店的负面影响，但是太多库存则会造成太多的压力，因此商品管理几乎是每位小店管理者每天必须面对的问题。