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如何制作成功的商业计划书

   作为一个企业,手里捧着自以为是稀世珍宝的产品,心里大数都是惘然的:我的产品这么好,如何的概念机理,如何的研发技术,如何的生产工艺,如何的团队,怎么就是吸引不了投资者的目光呢?要知道,这个市场上缺的是把市场做强做大的方法,以及能把市场做好的团队,根本就不缺产品,不缺项目。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。您的融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。一份详尽的经营计划,就是一项事业成功的敲门砖,或者,就是投资大门的门票。
  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。制作一份成功的商业计划书应该从以下几方面着手:
 执行摘要
    如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划书写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。一般,净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
 产品和服务介绍
 

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