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童装小店经营之道

 “从2002年7月开店至今,我从来就没有打过广告,顾客全是靠口碑相传过来的。”5月5日,在济南市燕山小区一个不足20平米、深受广大家长和孩子喜爱的童装小店内,老板周先生在繁忙地接待顾客的间隙,十分快乐地向记者讲述了他在童装经营方面的诀窍。

  把过高的利润降下来

     周先生讲:当初之所以选择经营童装,是因为他经常在商场看到,一套不是很知名品牌的幼儿夏装打8折后每套还要卖80元,单件女童T恤78元,一双婴儿鞋最便宜也要30多元。知情人告诉他,这些品牌童装等用品在商场的卖价一般是进价的2.5倍至3倍,扣除商场所收的费用外,利润大致在30%~40%。与家电、成人服装等成熟行业相比,这个行业的利润空间应该说是比较可观的。

     知道了童装行业利润丰厚,周先生禁不住“下海”一显身手。周先生说,自己是一家外贸公司的职员,认识一些搞外贸服装的朋友,因此童装货源不是问题,关键是要制订出一整套可实施的经营方案。通过深入的市场调查,周先生把童装价格定位在能让大多数工薪阶层都能接受的价位上,并力争与众不同且价格相对低廉的特色货品,靠特色和个性来吸引顾客。由于现在的孩子都是独生子女,孩子又小,家长们在选择儿童的衣服时,通常都把安全和质量放在第一位,对童装等货品的质量安全性要求较高。周先生想,进货时一定要严格把住质量关。

     为了突出儿童物品的丰富性,周先生还在经营童装的同时,搭配了一些特色儿童包袋、童鞋等,以使货品更加多元化。

     经过全面分析比较,他最终确定从杭州进货。选定了货源地,接下来选择店址,周先生说小店应该设在“扎堆”经营服装的地方。这与开小便利店、小饭店追求独此一家不同。于是他觉得选择相对成熟的服装街或服装市场,虽然竞争较为激烈,但顾客的针对性强,特别有利于新店培养人气。

     经过认真摸底,他决定把店址定在燕山小区。 像这样的儿童服装专卖小店大约15平方米的店面就够了。这样一年在房租水电的投入

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