“金点子”在细节管理中闪亮

“金点子”在细节管理中闪亮
    宝钢分公司运输部注重在细节管理中寻求创新的思路和方法，尤其在降本增效活动中，广泛发动员工立足节油、降耗和提高作业效率等方面，从小处着眼，挖掘降本“金点子”，取得了良好成效，显示了该部员工旺盛的技术创新能力。
                                   改变交接班模式节约用油
    运输部汽车大队拥有２００多辆汽车，承担着宝钢分公司原料和产成品的运输任务。原先有关制度规定，所有车辆下班必须进场，员工交接班在停车场进行。随着降本增效活动的深入开展，员工们发现，原先的管理方法存在不合理的地方。由于一味追求交接班的集中，造成有些车辆在未完成任务时就急于往回赶，交接班后再回到原地继续作业……车辆、人员实现了集中管理，却影响了作业效率。
    今年，大队对所有运行车辆的行驶线路、作业地点进行了调查分析，制订了车辆现场交接方案。如今，一些员工由大队派专车沿路接送，进行现场交接班。这项举措的推行，打破了大队延续了２０多年的交接班模式，从而消除了以往车辆往返空驶现象，保证了生产服务２４小时不间断，既提高了车辆的有效作业率，又大大降低了能源消耗。
    目前，大队三分之一的车辆实现现场交接。去年，在未增加车辆的情况下，石灰运量提高了１９％；全年节约汽柴油５６万升，相当于运输部主力车型框架车２个月的耗油量。
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