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质量管理体系中的细节管理

质量管理体系中的细节管理
摘要:本文结合纺织生产实际,介绍了生产中细节管理的具体内容,对质量管理体系中的精细化管理措施和重要性进行了分析。

    随着近年来纺织行业纱锭猛增,加上新设备、新技术的广泛应用,市场竞争日益激烈,用户对产品质量的要求越来越高,有些质量问题是由于技术方面的原因造成的,需要进行分析研究,才能得到有效解决;但大多数却是由于工作不到位,执行制度不力,缺乏细节精神所造成的。市场竞争是质量的竞争,是品种的竞争,然而归根到底是细节的竞争,往往是一些细节上的功夫决定着完成的质量。
1细节的概念及内涵
细节就是生产过程中,某一工序的一个环节或某一方面。一些细节,因其小而容易被人们所忽视,然而它却可能造成大问题。比如温湿度的控制要求梳棉相对湿度在55%~62%之间,既不能高也不能低,但是有时相对湿度在65%以上甚至更高,就这一个细小的差别,就可能造成棉结的增加,影响到纱线的强力和条干;湿度过低,纤维损伤严重,容易造成短绒增加,强力下降,条干恶化。
又如清洁工作看似琐碎、简单,却最容易被忽略。按照要求机台清洁应勤做、细做,有人就是要少做一遍,一次,就有可能造成通道挂花、飞花附入,直接影响到成纱质量。因此有的企业提出了100-1=0的管理理念,它揭示了管理的真缔,管理应该是无缺陷的,任何一个管理的“管涌,”都可能造成整个企业的失败。
2细节管理的重要性

一个关注细节的企业是有发展前途的企业。在生产过程中,对细节的关注显得尤为重要。只有关注细节,在每个细节上下功夫,把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终,建立细节优势,才能提高竞争能力,使企业立于不败之地。每个客户对产品的要求都有其特殊性,而其特殊性往往是不容忽视的,如果忽视将会造成严重后果。

2004年公司生产T/JC 24.5供布品种98×56府绸,该品种实行美标四分制,客户对质量的要求特别严格。前纺车间从细

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