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人才管理是增强创新力的根本

  “企业的经营管理说到底是资源的整合和利用,在资金、市场、人才等众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才、留住人才并发挥人的主观能动性,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要创新课题。”不久前,中铁七局武汉公司董事长、党委书记何宗彦在武汉接受记者采访时认为,国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响,中铁七局武汉公司这几年的快速、健康发展正是得益于人力资源的管理模式创新。
  以人员配置增效
  记者:中铁七局武汉公司这几年由重组前全国同类企业中排名末尾的亏损大户,跃升为中铁系统的先进企业,其中的原因是什么?
  何宗彦:中铁七局武汉公司的前身是武汉铁路局系统的建筑企业,从1971年起在铁路运营局系统运转了30多年,2003年底整建制重组进入中铁七局集团,到2007年底,武汉公司连续4年每年保持两位数的发展速度,从2003年底施工产值5亿元到2007年实现15亿元,生产规模翻了三番。由重组前全路同类企业中排名末尾的亏损大户,跃升为中铁系统的先进企业,公司在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛发展,与公司体制变革、公司建筑资质升级以及国家近些年来大的建设投资固然分不开,但我们发现,重视并进行有效人力资源管理,把人作为企业发展的第一要素来抓是我们取得骄人业绩的根本原因。
  记者:中铁七局武汉公司作为国有大型建筑企业,企业的包袱相对民营企业沉重,除了正常的生产经营以外,企业必须承担相应的社会责任,“精兵简政”的管理能否适应建筑业的低成本竞争战略?
  何宗彦:建筑市场进入了微利时代,利润越来越低受多方面因素的影响。企业为了正常运转,本来利润就很低的建筑项目有时候还不得不低价战略性投标,前几年,甚至还有亏损投标的情况。在这种情况下,我们必须从精简机关管理队伍入手

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