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关于企业人才战略研究(2)

3、企业人才年龄结构优化战略
对于企业而言,无疑身体强壮而且工作经验丰富,具有卓越的研究和开发能力和管理才能是企业最需要的人才。而现实是,单纯从人的生理技能来看二、三十岁是身体技能最强壮的时期,单纯从经验来看岁数越大经验越丰富。客观上需要企业合理搭配人才的年龄结构。再从发展来看,企业需要持续不断的创新,而随着人年龄的增长,创新力度自然减弱,随着岁数的增长所能承担的工作强度也随之减弱,这也需要企业不断有新生力量的补充。可见,企业在发展中应合理形成不同年龄人才的梯队结构。
(三)人才使用战略
发现人才,还要正确使用人才。中国石油建立了新的任用机制:实行差额竞聘,促使优秀人才脱颖而出;实行定标择聘,确保股份公司经营目标的实现;实行公开招聘,通过市场解决企业紧缺人才;实行公开招聘,通过市场解决企业紧缺人才;对于急缺的经营管理者,打破单位和地域等界限,面向国内、国际两个人才市场进行公开招聘。实行硬性淘汰,切实解决"能上能下"的问题;实行任前公示制度,增强任用工作的透明度。
1、任人唯贤战略
“德才兼备”的用人标准是任人唯贤的具体体现,绝不能任人唯亲或者只用比自己能力低的人。大胆使用人才还必须强化大局观念,强化以国家、集体、单位事业发展为生命的观念,使所用之人是坚持改革开放和坚持社会主义的有用人才。
2、岗位轮换战略
岗位轮换的作用:一是消除误解,增进理解。岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。轮换也有助于职工认识本职工作与其它部门工作的关联,从而理解本职工作的意义。另外,对管理干部来说,在基层岗位进行轮换的经历,有助于使他们保持体察下情的谦虚态度,从而减少了造成上下级之间离心离德的可能性。二是多岗锻炼,培养人才。企业要培养出能够独挡一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。三是消除不满,激励员工。适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感,而且也

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