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如何开书店的投资策略

环境分析:

    一、广元图书零售市场的现状

    二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

    1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在

    三、开设的时机——紧迫性书店定位:一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算:一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。

    二、开设分店书店的长期目标

    环境分析:

     一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万,市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校20余所,在校学生4万余人。(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成啦一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生啦巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生啦对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

    二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店)优势:1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店可以比拟的; 3)政策优势对教材教辅的垄断经营。

    劣势:

    1)运行成本高,不具备价格优势;

    2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没,欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。

    对策:没总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略1)细分目标市场,避开主导者的优势商品;2)着力降低经营成本,

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