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如何做一个企业好领导

领导不同於管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成爲好领导。换句话来说,领导的层次要比管理的层次高得多,有一个公式来表达这一点:领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。不懂哲学的人,没有战略思维能力;不懂管理科学的人,无法知道自己的战略思路爲什麽贯彻不下去,没有领导能力的人,只会自己冲锋陷阵,无法调动属下的积极性。我们经常见到一些很有哲学素养的领导,讲起话来很富有哲理,但就是难以见到他办好了具体的事,爲什麽?原因在於不懂管理。我们也曾见过有的领导具体措施和办法一套一套,把具体的事情做对了,但战略出问题,结果是全功尽弃。也曾见过有的领导认真负责,可就是没人愿意跟在後面一起干,忙坏了领导,乐坏了下属。要做一个好领导,可真是不容易。笔者虽然没有当过领导,但通过对政界和企业界的领导行爲研究,从“旁观者清”视角,谈点看法。
第一,关於“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认爲是有“权”之人,这是事实。但作爲领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。笔者将其分爲两类,即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻爲“半张纸飘下来的”(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根)。尽管这种比喻不恰当,但很形象。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属於你自己的权力,如何在人民群衆中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成爲知识型的领导,要靠你自己修行。其一,你有了这两大权力,组织才相信你,才会给你职位权,否则,即是给你了职位权,你也难以保得住,一旦丢失了,你就什麽也没有。其二,职位权可以被别人拿走,而一旦有了威望权和专长权,别人是拿不走的,永远

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