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管理创新:强制联想法

管理创新:强制联想法

强制联想法是一种使思想按一定的方法或方向展开的一种思维方
法,主要包括列举法、奥斯本检核表法等。
  一、列举法
  列举法是一种创造技法,属于强制联想法,主要是人们在研究一个
新产品时所使用的思维方法。对问题一时不能考虑得十分周到细密,是
每个人都会经常产生的思维障碍。列举法就是针对这种思维障碍,把一
些经常遇到的、可以程序化的问题,预先在有充分时间、人力和精力的
情况下,把问题思考的方向尽可能多地汇总起来,并用一览表的形式列
举出来,使人们在遇到同类问题时可按一览表逐项思考,以找到解决问
题的思路。这种方法是集体智慧的结晶,因此可以有效地克服思维定
势、拓宽思路。它还可以与现代计算机技术相结合,成为更为快速完备
的思维方法之一。依据列举的内容不同,列举法包括以下几个具体技列

举法作为一种发明创造技法,是以列举的方式把问题展开,用强
制性的分析寻找创造发明的目标和途径。列举法的主要作用是帮助人们
克服感知不足和因思想被束缚而引起的障碍,迫使人们带着一种新奇感
将事物的细节统统列举出来,迫使人们时时处处去想某一熟悉事物的各
种属性和缺陷,迫使人们尽量想到所要达到的具体目的和指标。这样
做,比较容易捕捉到所需要的目标从而进行发明创造。列举法不仅是一
种发明创造技法,而且也可以作为一种强制联想法用来训练人的思维,
成为一种思维训练方法。
1.属性列举法
    属性列举法,也叫特性列举法、特性分析法,是由美国创造学家克
劳福德(R.P.Cr0舶rd)研究总结出来的一种创造技法。运用该技法时
先要对创造发明对象的主要属性进行详细分析(即将属性逐一列出),
之后再探讨能否进行改革或创新。一般说来,要着手解决或革新的问题
越小越容易获得成功。例如,要革新自行车,即便是采用前面介绍的头
脑风暴法也难以得出全新的设想,原因是自行车涉及的面太广,难以把
握。如果将自行车分解

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