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时间管理原理如何“落地”

管理思想为何很难“落地”;
 
从企业文化的角度分析如何“落地”;
 
从执行力的角度分析如何“落地”;
 
从组织成长的角度分析如何“落地”;
 
管理思想“落地”原理。
 
其中,第三部分:从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节:
 
时间管理——从执行者的角度看执行力;
 
全局掌控——从管理者的角度看执行力;
 
有效授权——从执行过程的角度看执行力。
 
本文属于第三部分,第一章第5节。
 
1.  时间管理原理如何“落地”
但是,时间管理原理依然还是停留在理论和思想上,到底该如何“落地”呢?
 
要想真正“落地”,我们首先就要先分析好,“落地”难的真正原因。下面,我们分别从员工和老总两个角度来分析时间管理的“落地”。
 
1) 员工的时间管理
 
在谈到这个问题的时候,有不少老板很苦闷,每天都严格要求每个员工写工作计划,也尽量要求员工们做到“时间块”和“要事优先”。刚开始的时候,大家还都这么做,可是,慢慢就淡下来了,总觉得计划没有变化快。每每问到怎么回事的时候,答案都是一致的:
 
计划的东西基本没用,真正执行的时候,往往同事、领导就有事情,反正不知道哪里来的事情,都是些计划不出来的事情,就都来了。做计划的时候,死活想不到,问他们也都说不上来,可是一旦计划写好了,真正做的时候,什么事就都来了。我们还是“乱”了,“时间块”对我们来说好象没有什么意义了。
 
非常痛苦,却又是非常普遍,非常现实。
 
问题在哪?
 
a) 传统沟通模式的实时性
 
第一个问题就是:传统沟通模式的实时性。
 
什么意思?
 
就是说,在传统的沟通交流方式下,沟通的双方必须是实时的,必须同时关注于同一件事情,否则就不能形成沟通。
 
比如说,你要找小张谈个事情,你就得先看看小张现在有没有空,你如果现在去找他,就一定会打断他手头正在做的事情。于是,他的“时间块”就必将被你打散,对于他而言,你就是个“突发”或者“意外”事件,这个事件就很容

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