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时间管理——从执行者的角度看执行力

时间管理——从执行者的角度看执行力
“管理思想如何‘落地’”课程中,讲执行力部分主要内容设计如下:
 
首先,分别从执行者、管理者、组织及执行过程四个角度的实际业务中分析执行力,其中,本文就是从执行者的角度分析执行力部分内容;
 
接着,针对实际业务分析的结果进行提炼,指出执行“落地”的核心是什么?
 
最后,用A6来解答执行如何“落地”。
 
从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在,大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。
 
伯利恒钢铁公司总裁查理斯.舒瓦普曾会见效率专家艾维.利,会见时,舒瓦普说他自己懂得如何管理,但事实上公司不尽如人意。他说:“应该做什么,我们自己是清楚的。如果你能告诉我们任何更好地执行计划,我听你的,在合理范围内价钱由你定。”
 
艾维. 利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”
 
过了一会又说:“现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。  
 
艾维.利接着说:“现在把这张报纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来,做第一项。着手办第一件事,直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事,第三件事......直到你下班为止。如果你只做完第一件事情,那不要紧。你总是做着最重要的事情。”
 
艾维.利又说:“每一天你都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久,然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。”
 
整个会见不到半个钟头。几个星期之后,舒瓦普给艾维.利寄去一张25万美元的支票,还有一封信。信上说那是他一生中最有价值的一课。
 
五年之后,这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
 
这是个真实的故事

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