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领袖性格:细心(下)

  比如,韩国规定,出口水果的必须是水果商,这个水果商就是水果的种植者。在中国,种植香蕉、苹果、杨桃、芒果的是农民,但出口水果的是谁呢?是贸易公司。对比看来,我们就知道中国农民贫穷的原因,他们只负责生产而不是销售。

  日本规定,农田靠近山坡地的农民对山坡地有优先承购权,如果农民付不起钱买山坡地,那么开发商对农民要做补偿。而中国呢?农民在山脚下种田,但是山坡地都是房产商开发的。住在山上别墅里的人,窗子打开,底下是一望无际的稻田,风景宜人;而在山脚下农田里插秧的是农民,在辛苦地工作。
 如果问题的根本症结不能够解决,派再多人到韩国、日本乃至其他国家和地区去考察,又有什么意义呢?细心的人、细心的企业和细心的社会会探讨问题的本质所在,还有为什么执行不到位,这才是解决问题的根本方法。

  3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议

  有太多人都习惯于用一种方法,无论生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年,用的都是同一种方法,其实相当于他在公司只工作了一年,另外四年都是Copy and Copy(复制再复制)。

  许多人的问题就在于没有思考是否有更优化的方法或建议。用心的人、用心的企业一定会非常注重细节,不断寻求改进或优化。比如,我们的汽车站或者火车站,每一天都有人坐错车。你可能会说这样很正常啊,尤其是碰到春运或假期的时候,那么多车,那么多人,车站的工作人员又有限,出点差错是必然的啊。那你是否想过这是可以改善的,并且不需要增加人手或者额外的成本就可以做好呢?

  日本东京火车站,地上、地面、地下三层,十六个进出口每天进出二三百万人,但是他们极少坐错车,因为自动售票机出来的车票颜色,与月台上面圆圈的颜色以及要乘坐的火车的颜色是相同的。所以拿蓝色车票的乘客,要在有蓝圈的月台上,等待要乘坐的蓝色火车;拿咖啡色车票的乘客,要在有咖啡色圈的月台上,等待要乘坐的咖啡色火车。每一

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