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管理创新:一分钟效应

管理创新:一分钟效应

一分钟的时间可以做许多事情,可以改变许多事情的深刻道理。
            提出者:著名教育家班杰明·D
            点评:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
    著名教育家班杰明·D曾经接到一个青年人的求教电话,并与那个向往成功、渴望指点的青年人约好了见面的时间和地点。
    待那个青年人如约而至时,班杰明的房门敞开着,眼前的景象令青年人颇感意外——班杰明的房间里乱七八糟、狼藉一片。
    没等青年人开口,班杰明就招呼道:“你看我这房间,太不整洁了,请你在门外等候一分钟,我收拾一下。你再进来吧。”一边说着班杰明就轻轻地关上了房门。
    不到一分钟的时间,班杰明就又打开了房门,并热情地把青年人让进客厅。这时,青年人的眼前展现出另一番景象——房间内的一切已变得井然有序,而且有两杯刚刚倒好的红酒,在淡淡的香水气息里还漾着微波。
    可是,没等青年人把满腹的有关人生和事业的疑难问题向班杰明讲出来。班杰明就非常客气地说道:“干杯。你可以走了。”
    青年人手持酒杯一下子愣住了,既尴尬又非常遗憾地说:“可是,我……我还没向您请教呢!”
    “这些……难道还不够吗?”班杰明一边微微笑着一边扫视着自己的房间,轻言细语地说,“你进来又有一分钟了。”
    “一分钟……一分钟……”青年人若有所思地说,“我懂了,您让我明白了一分钟的时间可以做许多事情。可以改变许多事情的深刻道理。”
    班杰明舒心地笑了。青年人把杯里的红酒一饮而尽,向班杰明连连道谢后,开心地走了。
    其实,只要把握好生命的每一分钟,也就把握了理想的人生。
    1950年,美国企业管理学家戴明博士被麦克阿瑟将军举荐给了日本企业界,向日本企业家传授企业管理的“福音”。这个在本国不太受重视的管理学家在日本却大受欢迎,被日本松下、索尼以及本田等众多企业和企业家奉为管理神明。在他的影响下,日本这个一无资源、二无市场、三无创新技术的小国在战后奇劳迹般地崛起了,成为举世瞩目的经济

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