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企业执行力提高的模型

企业执行力提高的模型
摘要:
对于提高企业的执行力,该模型提出的观点是:保障沟通渠道的畅通;明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成;所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对信息传播必须达到的标准及不达到标准应承担的责任。信息传播质量及节点责任的完成情况以信息反馈的形式考评。
第一部分:简单分析
一、执行力与企业战略
企业的任何一个动作都是企业战略的执行。假如说企业的运作是一个球,那么企业战略就是球体的范围,它涵盖企业的方方面面。企业战略的不断执行就是企业运作。下图是企业运作的“截面图”,战略的具体化和落实过程就是“执行”;在企业战略的不断具体和落实中,企业取得了经济、社会等效益,得到了发展,然后进一步完善和发展企业的战略。

这里所说的“执行”,被解释为是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。本文的目的不是想要介绍什么是执行力,以及执行是怎样的重要——这样的工作早就有人做了。本文想要论述的是如何开发执行力模型。因此,对执行力的说明就至此结束,下面是简要探讨是什么影响了企业的执行力。
二、决策执行基本流程
我们首先要了解一个情况,那就是一般来说,实际决策者与实际执行者是相互分离的。简单的说就是决策者不执行,执行者不决策。决策者与执行者的分离直接导致了执行力的下降。这样说来,解决执行力下降问题只要将决策者与执行者合并起来就行的,然而,那只会让组织付出更加高昂的代价。(对这一论点的论证是没有必要的)
一般来说,决策的执行是这样进行的:

决策的执行过程就是决策信息的流通和被执行的过程。从客观上讲,信息因发出者与接收者的不同理解认识以及流通渠道损耗等原因,“发出信息”与“接收信息”必然不是相等的关系;从主观方面讲,人的行为受到当时心情及利益等各种因素的影响,可能在信息的接收与传递

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