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《蓝海战略》读后感

《蓝海战略》读后感
 所有的业绩表现,从国家、个人、企业的表现来说,都是付出除以所得到的,这就是你的生产力。
  
  创新即可以是随机的,也可以是系统性的。当创新是随机的时候,你就看到个体的企业家充满了创业时的风险,不断尝试,错误,改正,从失败中寻找到经验教训,当然也涉及到文化,也涉及到试验的组织,把部分组织独立出去,做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。
  
  当创新成为系统化的体系时,就有了模式,思维的模式,理论方法论,最小化的风险。
  
  所以两种创新方式,随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;
  
  而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式,但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态,雄彼得和价值创新。
  
  中国企业现在正在学习如何提高生产力,而生产力就等于产出除以投入。
  
  如果你们能提高生产力,就可以提高自己发展的速度,迎头赶上。但是如果你不去创新,虽然你可以加速发展,但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力,还要创新,这是今年都应该做的,这样明天才能有强大的品牌,而不仅仅是原料加工制造的基地。我们无法教大家来如何随即性创新,我所希望的就是大家如何系统性的创新。
  
  什么是红海什么是蓝海?
  
  红海战略在已有的市场空间中竞争,而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。
  
  总而言之,红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争,他们是生产力竞争。
  
  蓝海战略关键就是开创新的需求,开创新的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。
  
  到底什么是战略?很多人都谈论战略,但是很快的知道战略代表什么呢?
  
  价值创新有三个部分组成,一个是包括价值的建议,一个是利润上的建议,一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减

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