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企业初创产品运作失败的营销思考

中国是一个有着悠久历史的国家,曾记得有一句古训上说做任何事情都要“知行合一”。在经济大潮面前,我们按耐不住年青人的冲动决心到商海里畅游一番,于是我们创业了。我们在用自己的实践去证明着“知行合一”这一古训,但市场是现实的也是残酷的,在下面的文章中分析总结的经验教训都是我们用真金白银换来的,但万幸的是我们还活着。

    任何做营销的人都知道,在企业选定产品后一定会进行大量的调研以确定产品上市的可行性。其中的分析方法很多,比如SWOT分析、STP分析、PEST分析等等。我们的企业根据自身的能力、根据实际的情况做了如下的分析就是PEST分析、内部分析、SWOT分析。可是奇怪的是在我们做完了上述分析后,我们更加的茫然了、更加的不知所措了。这个时候我们的脑子就像是一个机械的程序库一样,可以说对市场的感觉一直还是拿不准,这就为此次产品运作埋下了祸根,这是后话我们在后面会详细的说明。人是只有在经历过后,才能明白成败得失,前期总会陷入某些误区。这正好让我们想起了两句诗“不识庐山真面目,只源身在此山中”。事后我们想自己可能是犯了一个在营销中常见的错误“营销近视”吧!正是这个错误让我们付出了代价。现在我们总结来总结去还是回到文章开始时我们所说的,我们没有做到“知行合一”。系统的分析是必要的但我们太过于相信这些因素而忽视了感性的因素“市场感觉”。说来也巧在这次产品上市失败后,我们在一个偶然的机会看到了一本书《娃哈哈兵法》其中提到了宗总在做市场时总是很相信“市场感觉”,尤其是在上马 “非常可乐”项目时,如果按照营销的各种分析这个产品根本就没有任何前途,但是宗总的“市场感觉”救了“非常可乐”同时通过实践证明这一策略也是非常正确的。我们今天回首看我们自己走过的路,正是缺少了“市场感觉”造成我们在运作产品时的机械性,可以说灵活应变力是我们所缺失的,我们现在来想一个成功的产品运作一定是在“营销哲学”的指引下,运

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