创业网 » 最新文章 » 区域市场,月度营销例会如何开?

区域市场,月度营销例会如何开?

区域市场,月度营销例会如何开?
区域营销例会的形式多种多样,根据不同的定性进行分类,可以分为现场会、办公会,工作总结会、工作布置动员会、工作表彰会,晨例会、晚例会、周例会、月度工作会议、季度工作会议与年度工作会议等等。但是作为一个区域市场,无论你是大区还是小区,作为进行工作总结、问题探讨、任务布置、人员充电学习的平台 ——月度营销例会,在各类会议中的作用与意义都显得优为重要。如何开好月度营销例会也就成了区域营销经理人的一项基本功。

  根据区域市场营销工作开展的性质与需要,召开区域市场月度营销例会应当考虑会议召开的时间、人员的召集、会议内容的准备与选择、会场造势、会后总结学习与传达等各个方面的内容。

  一、 会议时间的选择:

  月度营销例会是一个承上启下的工作会议,担负着对月度工作的总结与下月工作的布置的任务,因此除非有特殊需要或临时状况的出现,月度营销例会应选择在月初或月末进行召开。而且为便于区域内市场工作的安排与顺利开展,区域营销例会的时间易固定而不易进行经常性的变更与调整。

  二、 会议内容的组织:

  根据区域市场营销工作开展的需要以及月度营销工作召开的性质,月度营销会议召开的内容一般包括:上月例会布置工作的追踪、月度销售工作的回顾、市场竞争态势的分析、当前市场问题探讨与下步市场运作措施的制定、下月销售任务分解及具体营销工作的安排布置、人员培训等。同时这些工作内容有可以细分为众多小项。

  上月例会布置工作的追踪主要包括:任务布置的达成情况、具体工作实施过程中的阻力及问题分析、相关工作实施信息的反馈等。

  月度销售工作的回顾主要包括:月度销售任务完成情况、推动销售执行所开展的相关市场工作与具体市场运作措施、具体市场运作中所出现的市场问题及改进措施等。

  市场竞争态势分析主要包括:对当前市场运作中所面临的主要竞品、本品在市场竞争中的地位、竞品的具

您可能还喜欢的文章:区域市场  营销  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目