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区域市场激活二批商,力挺分销渠道腰脊

区域市场激活二批商,力挺分销渠道腰脊
 随着生产层面的多元化,渠道层次多元化产生,区域市场的一批商数量和质量已经不能满足市场竞争的需求,这样就迫使生产厂家必须往下延伸进行市场开拓,如此一来,也就为二批商阶层拥有并控制经营主动权创造了机会。客观的市场环境要求厂家必须与二批“一拍即合”,那如何去拍呢?手法如何?这是摆在营销界的一个思索已久的问题。如何有效激活二批,锁定管理呢?

 [分析篇]

  二批问题根在管理

  二批商与经销商有所不同,有着自己的想法和行为模式。厂家对此不了解,往往也很难掌控二批商,于是市场实际存在的问题比较多。

  从根本上,一般厂家并不重视二批,而把更多的精力放在了关注经销商、终端和消费者上,就连检查市场的时候都会忽略二批。对由厂家办事处直接运作市场的情况,二批商其实就是经销商,厂家一般会将二批商当作经销商来看待。对由经销商来运作市场的情况,大部分经销商的功能其实就是向厂家打款进货、向二批商发货,从这个层面上讲,经销商其实就是“厂家”与“二批商”之间的一个产品连接环节(形象一点应当叫“产品加价中转仓库”);从管理层面上,由于很少有经销商对二批商进行深入管理,反而使厂家与二批商之间由于经销商的存在而在管理上失去了了联系。而由于二批数量多,种类杂,管理要求和难度也相对要高,厂家没有意识也没有能力去直接管理。其结果是,厂家失去了对二批商的控制和管理能力,二批商又由于处在经销商和厂家的“二不管”状况而失去控制,更关键的是导致他们没有一种归属感、重视感和责任心,更不用谈忠诚度了,这就是二批商容易出事的根本原因。 

  那么对厂家来说,要完成产品销售的“最后一公里”,就是要帮助经销商更好地实现再销售,使销售在从经销商到终端这一阶段的流程更规范、更有序、更流畅。在产品流通上通过经销商来连接,在管理上就应当通过厂家连接起来,这样,二批商的一些市场操作不力、砸

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