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供应链管理下的汽车物流研究

供应链管理下的汽车物流研究
 阐述了供应链管理的概念与汽车行业供应链的模式和特点,以及汽车物流在行业供应链管理中的作用,最后分析了中国汽车行业应该采用的物流模式。

世界汽车制造业十分重视供应链管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。在欧美,以第三方物流供货商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主流。80% 以上的汽车企业已把汽车物流外包。高速增长的中国汽车工业刚刚开始触及汽车供应链管理的边缘,因此,对这方面的探索是十分有益的。

一、供应链管理与汽车行业供应链

1.供应链管理理念探析
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其围绕核心企业,执行供应链中从供货商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。供应链管理的主要理念有:
其一,摒弃“大而全”、“小而全”的传统“纵向一体化”管理思想,与供货商和经销商建立“合作一竞争”的战略伙伴关系,实行优势互补;选择供应链合作伙伴,以物流或产品为纽带构建供应链系统。
其二,供应链不仅存在于公司价值链的各个环节,而且延伸到供货商和经销商的价值链。制造企业应成为供应链的管理者,对外通过业务外包实现企业外环资源的借用,对内则集中精力抓好关键性业务,建立持久的竞争优势。
其三,借助先进的信息技术,建立供应链管理运行的支持系统和平台;通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性,对整个物流渠道的产品、服务和信息实行管理,以获得最大的运行效率和效益。
其四,通过VMI、第三方物流等技术来提高供应链的物流效率,降低物流成本,使价值链真正增值;充分考虑生产线的制造能力,零部件的供应能力,流通配送环节的运输能力等约束条件,致力于整个供应链的优化。
其五,根据供应链管理的需要,与战略合作伙伴一起,以满足顾客需求为宗旨,不断修正和设计供应链的内外结构及业务流程,组合资源要素,增强整个供应链的竞争力。

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