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面向供应链管理的库存问题与对策

面向供应链管理的库存问题与对策
   本文从企业的实际运作角度,对企业的库存管理现状和有关库存控制行为特征进行了典型案例分析。

20世纪90年代国外出现了一系列先进的供应链库存管理技术,如AFR、JMI、VMI和CPFR等。我国根据国内企业的特点对如何实施这些先进的管理技术进行了一些研究,如VMI、CPFR的实施和有关供应链信任机制的研究等。同时,国内外围绕供应链库存控制及优化也开展了大量研究,涉及供应链绩效研究、供应链库存成本研究、不同特性库存的控制策略研究、库存数学模型及其解法的研究和采用仿真方法进行库存优化的研究。然而,这些先进管理技术和优化技术在我国企业中的移植并不成功,我国大多数制造型企业在供应链库存控制上仍然问题重重。本文从企业的实际运作角度,对企业的库存管理现状和有关库存控制行为特征进行了典型案例分析,目的是为了抓住我国制造型企业在库存控制上突出的共性问题,并寻找解决问题的对策,探索提高企业库存控制能力与水平的技术手段。

1两个典型企业的案例分析

这里选取一个汽车塑料制品零部件供货商(企业1)和一个制药企业(企业2)作为典型案例,前者代表居于供应链上游阶段的一类企业,后者则代表居于下游阶段的一类企业。同时,这两个企业自身特征也有较大的差异,分别代表着不同模式和基础管理水平的企业。
同为制造型企业,但企业角色不同,利益所在不同,因此在供应链库存控制问题上的表现也有同有异。两个企业的问题可以分为面向企业外部(或面向供应链)与面向企业内部两个层次并分别予以讨论。

2面向企业外部的供应链库存问题分析

在面向企业外部的问题当中,最突出的有如下几个方面:
首先,落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供货商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益,大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式,供货商只是通过派外人员获得粗略的月需

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