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供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理战略模型的建立与运作
   一、引 言
  供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要在战略层次上分析三个方面: (1) 横向关系,即供应链上某一环节同类企业之间的相互关系; (2) 内生能力分析,即企业对自身核心竞争能力进行分析,确认企业边界的可能范围,寻求企业内部能力和外部环境的结合点; (3) 纵向关系,即供应链不同环节之间的相互关系,以此为基础,企业可以在供应链上进行定位并实施供应链战略。
  本文结构如下:本部分为引言,第二部分从战略杠杆的角度分析产业内的横向作用,第三部分从企业核心竞争能力的角度分析企业的内生能力
,第四部分探讨企业在供应链上的战略定位,第五部分讨论战略伙伴的选择,最后部分为供应链管理战略的简要评价。
二、企业的战略杠杆分析
  战略杠杆可以明确企业发展的战略空间,而核心竞争力则可以明确企业发展所需要的战略能力。管理者需要将二者结合起来,才能科学地界定企业边界。
  我们将企业的战略杠杆定义为企业战略行为的自由度乘以其带来的收益。战略自由度是由产业结构以及企业的竞争地位决定。
战略杠杆= 战略自由度×战略行为的收益
  竞争环境决定企业的战略杠杆,进而影响企业战略以及战术的选择。企业如果要有效地制定战略就需要首先从产业结构开始,分析企业相对于竞争对手调整自身战略的空间。
  战略杠杆的分析需要我们把握产业竞争格局,确定企业的战略自由度。供应链战略是企业战略的一种,是企业诉诸纵向联盟以增强竞争力的方式。企业制定并实施供应链管理战略是因为战略杠杆的分析认为,企业的供应链战略是可行的,并且是有效的。
  (一) 四种产业竞争格局与企业战略自由度
  1. 赢输型
  这是赢者通吃的竞争格局,在这样的产业中,市场、收入、利润的获得是以其他竞争者的损失为代价。产业的特征是:整个产业收入以及利润
是稳定的或者缓慢增长的;生产

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