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如何打造企业文化和品牌文化?

    从本世纪始,烟草行业从上到下就极度关注品牌,国家局通过各种文件及研讨会明确要求各地公司要通过品牌建树来打造大且更强的中国烟草,国家局局长多次会议上提出对品牌打造的信心与意志。“大企业大品牌大市场”融入了整个烟草系统的品牌荣耀与梦想,两个“十几个”就成了国家局成就整个中国烟草在品牌世界的强势地位的宗旨。

    近年来,在全力打造强势烟草行业的各级品牌体系之外,中国烟草行业的其它如文化建树的改革进行也是如火如荼,这也表现在各层级对文化的重视,不断的措施与政策的出台与实施,以至国家局副局长都亲自抓文化打造。

    所以,关于文化的思考以及对文化打造的需求在烟草行业的各个企业、各个区域里是越来越多,他们对于文化对企业的提升能力不容置疑,对于文化对企业管理的加强求之若渴,对于文化成就内部资源整合充满信心,对于文化在企业重组过程中的指引寄予厚望。

    文化虽然意义深远,文化虽然博大精深,文化虽然高屋建瓴,文化虽然能产生无穷动力,文化虽然能“上下同气”,步调一致,但是,针对于烟草行业来讲,更为重要,事先应该明晰的是:这么多文化如何区分?文化如何最终落地?文化如何产生价值与体现价值?文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中?

    文化有企业文化,也有品牌文化,虽然二者有一定的关联,但切不可二者混淆!企业文化提炼是一个管理名词,而品牌文化打造是一个营销动词,二者不能在执行过程中等同!企业文化是一种精神,但品牌文化更是一种力量!

    烟草行业的两种文化探究

    一、烟草企业的企业文化打造,主要是一个管理问题

    在2004年《全国烟草行业企业管理研讨会》中,国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力:“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”,“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。

    在2007年的一次关于文化内容的探讨中,可口可乐公司某一总

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