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管理和谐:企业感恩文化建设的六个层面

  作为一家由武汉钢铁设计院、马鞍山钢铁设计院和北京设备研究院的连铸专业整合成立的企业,中冶连铸在竞争激烈的钢铁连铸市场里,不仅经受住了钢铁行业紧缩政策的考验,经营规模也从2002年的1.04亿元的销售收入增加到2005年的 5.3亿元的销售收入,成为连铸市场的龙头企业,被业内人士称为连铸市场的航空母舰。在短短的四年里,中冶连铸能够取得如此高的增长速度,这不仅与中冶连铸努力为客户打造优质工程、致力于研发连铸尖端技术的经营策略有关,也与中冶连铸以人为本的开放的管理文化密切相关,中冶连铸一直倾力打造一种开放的企业文化和倡导尊重人才的价值观,以下是中冶连铸的人力资源管理实践。

  一、公司与员工共同的愿景。

  在公司创立之初,中冶连铸的员工就深深知道,公司尽管脱胎于三家钢铁设计院的连铸专业业务,有着根深蒂固的国营企业的工作模式,但是新公司成立意味着,生存的环境变了,全体员工将直接面对市场,因此必须用先进的管理方法来经营企业,必须打造一个全体员工都认同的企业文化,建立一个全体员工上下认同的事业蓝图。

  因此,集全体员工的智慧,中冶连铸以及员工共同描绘出了令人振奋的愿景:中冶连铸是一家用创造性的智力活动为客户、股东和员工增加价值,依靠人的发展来驱动事业成长,像“家”一样温馨的公司。

  首先,中冶连铸是中冶集团内从事连铸业务的优良资源整合而成的公司。优良资源最主要的就是人力资源,这么多优秀的人才聚集在一起,必然要从事一种具有挑战性的事业。这是股东的希望,也是我们优秀的员工群体的自我期望。要从事挑战性的事业,就必然要有创新思维和实践,也就是创造性的智力活动。

  其次,公司要为客户创造价值,不能为客户创造价值,公司就无法生存。公司也要为股东创造值。股东投入了资本,期望得到合理的回报。公司要为股东提供合理的短期回报,并为股东创造长期价值,如资本增值等。公司要为员工创造价值。

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