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以文化融合推动企业的重组

  2007年初,中国工艺品进出口总公司、中国工艺美术(集团)公司两家中央企业合并重组了新的中国工艺(集团)公司。根据国务院国资委要求,新中艺集团要实现三个基本重组目标:一是基本建立起现代企业制度;二是基本实现产业布局及经营结构的调整;三是明显增强企业的核心竞争力。

  在企业的重组过程中怎样做到“两实现、一增强”?如何搞好企业文化的融合工作?围绕这样的话题,2007年4月30日上午,李占荣书记在中国工艺(集团)公司会议室热情地接受了记者的采访。

  “我们这次重组不仅体现了国家对工艺美术行业的国有资本布局做战略调整的宏观意图,也是企业自身为实现战略转型所做出的主动抉择。”李书记开门见山地说。

  “中艺”和“中工美”曾是我国工艺美术行业的两大领军企业,长期以来分别侧重于国际国内两大市场独立发展,经营上各有所长也各有所短,同时,又共同表现出国企运行中一些共性的问题。通过重组,可以在整合两家公司原有资源的基础上相对完善一条工艺美术产业链,实现协同经营和产业价值延伸,驾驭中艺集团这艘产业“旗舰”乘风破浪、直济沧海。

  明确重组指导思想 确立企业发展目标

  李书记说,什么是中艺集团的核心竞争力?我体会:工艺美术虽不属国家垄断经营领域,也是一个必须体现国家政治形象、文化主权和产业政策的重要行业,理应充分发挥国有资本的产业带动作用。中艺集团作为目前国内最大的综合性工艺美术产业集团,作为一支表现我国经济和文化双重形象的“国家队”,其核心竞争力应该主要体现为——通过市场手段占有全球产业资源的运作力以及必要的行业发展带动力。最重要的就是要将之推广发展成一个大的产业,融入世界经济和文化的大舞台。

  眼下,围绕“两实现,提高企业核心竞争力”这一主线,中艺抓住“如何搞好重组及文化的融合”这一“牛鼻子”深入开展了调查研究,对企业重组和发展中的若干根本性问题做出认真思考,明确了重组

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