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项目管理中的创新智慧和创新文化

项目管理中的创新智慧和创新文化
摘要: 本文认为项目管理同样要有创新,这与规范化、标准化并不矛盾。创新不是只靠少数人的聪明脑袋,需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧。文中提出了项目领导人要为创新限定约束边界、适当分权、设定创新空间、避免过渡控制、用好‘头脑风暴’、重视收尾总结等一系列激励创新精神的理念和方法。
 
关键词: 项目管理、创新意识、组织文化、群体智慧、领导能力
 
自从中国改革开放、走向世界,她就登上了全球化的互相依存和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创新意识。只有从中国制造走向中国创造,才可能有中华的复兴,才会有自立于世界民族之林的能力。


但是创新不能停留在口号上。如果说中国人缺乏创造性,你一定不会同意。然而说在中国成功地走到了‘智慧型组织’阶段的企业还凤毛麟角,你大概不会反对。肖知兴在他的《中国人为什麽组织不起来》一书中分析其原因,强调了价值观、信念和文化的力量。确实创新需要有群体智慧和组织文化。本文把这个大问题收缩到项目管理领域,看看情况又是怎么样呢?
 
项目经理们喜欢这样的赞誉“你驾驭的‘列车’总是准点到达并且不超过能耗指标”。他们通常都是一些做事非常专注,习惯严格按预定框架和程序办事的人。很少从他们嘴里冒出创新这样的词。很不幸,其实这是一种认识上的疏漏。许多企业忽略了组织文化这个因素,不知道如何在项目管理的框架里培育创造性。


项目管理中的创造性并不是与规范化、标准化相矛盾的,它确实存在并有助于时间和金钱的节省。我过去也写过文章,认为项目管理应当是标准化和个性化的融合。
 
创新的赛场有边界约束


许多人有一种误解,认为有创造性的人必须是不受任何拘束的。然而,项目管理结构就像一个创造能力的比赛场地,它确实是有边界的。


尽管灌输这样一种充分评价创新价值的理念是重要的,然而领导者仍然需要对创新设置必要的界限。如果没有适当的边界和领导,无序的创新性

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