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中国城市策划案例之八:策划怒江

中国城市策划案例之八:策划怒江
2007年6月中旬,经云南省政府介绍,我与怒江州旅游局局长李江龙在昆明的一个茶室相聚,听我介绍完策划遵义和井冈山的思路后,李局长兴奋万分地对我说:“熊大师,您是上帝派来专门做策划的!”,第二天,李局长专程又跑到我办公室来坐了一天,连午觉都是在我办公室的沙发上睡的。
最后,经过李局长的汇报,应怒江州政府的邀请,我与我机构副总云南大学客座教授瞿健,与怒江州密副州长和州旅游局李江龙局长一同走进怒江大峡谷,进行为期五天的考察。经过周密的分析和思考,我现场为怒江这块处女地找到了核心指纹:伊甸园。
我们提出的“怒江就是伊甸园”的策划思路,已获得怒江州州委书记段跃庆的高度认同,段书记已邀请我们正式对怒江进行整体策划,到时我们就打“伊甸园”这张牌。现在云南省旅游投资总公司和美国的规划机构全部叫了暂停,必须等我的方案出来后,在我们的指导下才能做规划。
 
 
一个城市和区域的发展,战略定位和形象定位至关重要。目前,怒江主打“东方大峡谷”、“三江并流腹地”等形象口号,缺乏力度,缺乏震撼性,还是全新的概念,需要花很长时间来填充内容并向消费者解释,对于即将大开发的怒江文化旅游业,时不待我,明显不合适。
科罗拉多大峡谷现在是第一大峡谷,我们做“东方大峡谷”是屈居人后,做第二名,从旅游的角度来讲,游客是记不住第二名的,也不会消费第二名的。三江并流,是一个不可望不可及的概念,无法看到,无法到达,无法转变为旅游消费,三江并流只是个地理概念不适合作为形象定位,这个牌无法打响。怒江旅游必须重新寻找自己的定位。
 “真正的香格里拉”这个形象定位,也不利于怒江,因为“香格里拉”已被迪庆据为己有,迪庆已先入为主,我们再跟风,不仅显得没有自己的见解,并且也很难超越迪庆,云南省也不鼓励兄弟打架。
怒江的定位必须要能回答和概括怒江自身的三大特点:一是多元文化共融——22个少数民族文化和多种宗教

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