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“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划案例

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划案例
 我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;

  我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语,诸如,为了塑造品牌,宁可亏损十年;

  我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异;


  我们已经“习惯了”常规品牌运作策略,而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如,很多企业认为做品牌就要去大打广告,而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法,但不是必经之路。

  所以,看到这个标题,很多人会大吃一惊,难道“一分钱”也能做品牌?能,且看我们的成功案例。

  诗诺尔珠宝总经理王飞女士在阅读了我们的《品牌即人品》一书之后,了解到我们的超低成本品牌运作策略以及辉煌的成功案例之后,就马上联系了我们,并亲自登门拜访。我们很快签订了合约,共同来打造其旗下雪孩子珍珠品牌。

  惊现:珍珠和钻石原来是“对手”

  这是我们远卓品牌第一次运作珠宝品牌,但是品牌策划的本质是相通的,隔行只隔“纱”,揭开行业特殊性这层“纱”之后,一切都是相同的,例如,我们四年前首次运作兼具建筑业和工业双重特征的建筑钢结构品牌,就同时打破了建筑业和工业品牌成长的传统规则,精彩演绎了超低成本成就强势品牌的倍增奇迹,令整个建筑钢结构行业震惊不已。

  于是,我们首先开展“揭‘纱’行动”,火速出击北京、上海、广州、杭州、诸暨等地的珠宝市场,进行大规模的市场调研。获取第一手资料后,我们立即深入分析行业现状,随即发现,中国市场当时没有专业做珍珠首饰的强势品牌,但是存在少量专业做珍珠首饰的品牌,如:欧诗曼、田崎、伊丽?罗氏等等;涉及珍珠首饰的强势品牌,如:周大福、老凤祥、老庙、明牌、谢瑞麟等等;还有一部分打算涉足珍珠首饰领域的品牌。加之现有珍珠首饰市场没有专业的品牌运作,这就给雪孩子珍珠一个绝好的机会,

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