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经商策略:模式是可以复制

 好的模式是寻找优秀创业者的根本。

  ———红杉资本中国基金董事周逵

  “温州模式”就是没有模式,因为模式意味着条条框框,温州人其实是在不断打破过去的条条框框下发展起来的。温州模式创造了温州速度,但是,随着经济的发展、时代的变迁,没有一劳永逸的模式,温州模式只有与时俱进才能生存。所谓新温州模式就是温州企业通过二次创业打出温州制造的大旗,以品质为先、名牌敬业、科技为先打响温州品牌。

  可以这样说,著名社会学家费孝通是温州模式的代言人。从1986年开始,费孝通三次前往温州调查,并三次撰文解读温州经济发展情况,这也是学术界和经济界广为探讨的“温州模式”的由来。

  温州模式

  20世纪70年代末至80年代中期,是温州“最困难的时期”。这一阶段是“温州模式”究竟姓“社”还是姓“资”争论最多,也是温州压力最大的时期。“就在这一阶段,费老给了温州支持。”温州大学教授马津龙说。1986年初春,费孝通走访了温州四县五镇,并参观了市区的两个街办厂。根据那次调查,费老在《瞭望》杂志上发表了《小商品,大市场》一文:“我觉得温州农村经济发展的基本特点是以商带工的‘小商品,大市场’。从这一特点看去,‘温州模式’就超出了区域范围,而在全国范围内带有普遍意义。”费孝通的这一论断,使温州及温州人的形象在全国范围内引起极大关注。“小商品,大市场”从此成为“温州模式” 的一种颇具影响的经典性表述。

  1994年11月末,84岁的费孝通第二次来到温州。而此时,温州模式在遭遇各地复制之后,正面临着“二次创业”的探索。在经过实地调查后,费孝通又以《家底实、创新业》为题写了再访温州的调查文章,连续发表于《瞭望》周刊。费孝通在文章中说:“温州实践再次告诉我们:市场经济并不都是舶来的、搬来的,也有中国土生土长的。它开始时可能有点四不象,但毕竟是草根经济,有很强的生命力。它既吸取传统的营养,又逢社会变

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