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母子公司管控设计

 谈到母子公司管控,我们有必要对母子公司管控所需要研究的重点进行澄清,换句话说就是母子公司管控设计涉及哪些具体的内容。佐佳管理咨询公司认为,母子公司管控设计至少涉及到以下几个方面的内容澄清:它包括母子公司关系边界的界定、母子公司的战略澄清、总部基本功能定位分析、选择母子公司的管控模式、母子公司管控运作机制设计等五个方面的内容。而这五个方面的内容又可以按照一定的操作步骤而展开。 第一步 产权分析,界定母子公司关系的边界母子公司关系形成的基础是产权关系,只有具备一定产权基础,才能称得上母子公司关系的形成。因此进行母子公司管控的设计,首先要界定研究对象是否具备母子公司关系的基础条件,只有搞清楚这个前提才能去谈母子公司的管控。一般而言,作为母子公司关系的基础是全资和控股的产权关系,至少是相对控股的关系,否则研究对象就不存在母子公司的关系。




  第二步,战略梳理,进行母子公司的战略澄清在界定出母子公司关系边界后,我们有必要对母子公司的战略进行澄清,因为战略定位是影响母子公司管控模式选择的一个重要因素。战略澄清主要包含了集团(公司)、业务(竞争)和职能三个层面的战略:第一层级,集团层面。集团层面战略最主要解决的问题是应该做什么样的业务,以及如何利用各个业务之间的关系并更好地发展这些业务。它包括集团任务系统设计、集团战略目标及业务组合的规划、集团战略关键战略举措等内容。第二层级,业务层面。业务层面战略是在集团战略的指导之下设计的,它主要是对集团的各个业务进行具体的规划,可以说它是在集团战略基础上的对各个业务进行细化。该层面的战略包括业务单元的任务系统设计、业务单元战略目标及关键战略举措等内容。



  第三层级,职能层面。职能战略主要关注如何落实集团与业务战略,换句话说就是如何在各职能的具体操作、实施上述两个层面的战略,落实战略意图?职能战略强调“如何将一件事情做正确”,一

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