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营销团队管理优劣势分析

   话是在说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合,并且团队协作的精神就更加缺乏的概括。“团队”在今天的销售过程中已成为决定成败的关键因素之一。作为团队管理者,如何做营销团队管理优劣势分析?如何快速引导团队成员成长,提高部属综合能力,从而打造出具有核心竞争力的“金牌销售团队”呢?

 营销团队管理优劣势分析:每个人都有独立的思想,往往很难得到统一,一旦将多种思维归集在一起发挥作用时,其巨大的能量无可估量;保持一致的思维融入到一个团队当中,团队就不会出现导向性的错误。
 
  一、营销没有“孤胆骑侠”

  营销最大的魅力在于它所具有的挑战性,所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人,在工作若干年后,当初绝对不会想到营销对他有着这样的重大意义。因为是营销使他脱胎换骨,是营销使他攻城拔寨,是营销使他的财富增加,是营销使他成为了有着管理者岗位的白领甚至是金领。

  而此时,通过这些年笔者在营销及人力资源管理方面的经历与观察发现,许多的年轻人特别是刚刚毕业的学生,营销对他们的吸引力仍然是弱的。一旦去一家企业或是人才市场,一看多半的职位是要去做营销的,就会退避三舍,几乎到了“谈营销色变”的地步。这就是一种对营销认识不清而得的“营销恐惧症”,他们更不会知道营销是建立在团队基础之上的,不是个人冒进与风头的演习场,而需要营销团队中的每个人的团结与努力,同时还要目标时刻地统一。

  “一堆中国人是条虫,一个中国人是条龙”,这句话是在说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合,并且团队协作的精神就更加缺乏的概括。在许多团队集体里,不同的人对某问题的看法都是各执一词,喜欢搞“个人英雄主义”,往往用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量,这其实是一种错误的看法与决定。

  就像那个动物拉车的故事一样:梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东

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