创业网 » 最新文章 » 从商业手段到商业模式

从商业手段到商业模式

从商业手段到商业模式
   将知识产权作为一种商业手段是一码事,将它作为你整个商业模式的基础则是另一码事。本章将探究无形垄断的几种主要商业模式以及支撑这些模式的几个发展趋势。下一章我们将在此基础上更进一步,一起去看一看那些将知识产权深深渗透于其经营活动,并以知识产权为其存在核心前提的公司。这些公司就是新兴的“知识产权公司”。
  无形垄断的商业模式
    以无形垄断为基础的商业模式主要有以下四种表现形式:

    * 堡垒型垄断
    * 增值型垄断
    * 中心辐射型垄断
    * 卖断型垄断

 
    这四种商业模式特点鲜明,各不相同。但有些公司的商业模式可能正处于由一种模式向另一种模式过渡的阶段,或者有些公司正在尝试同时采用几种商业模式。对于已经将知识产权的创造深深融入其企业构架的公司来说,以上模式都是适用的。那些充满活力并已占据强大无形垄断地位的公司,将获得通往无形垄断新经济的通行证。
  堡垒型垄断
    该模式主要是指围绕受人喜爱且高赢利性的产品或服务构建堡垒般的无形垄断空间。外部竞争者除非得到所有者的许可,否则很难对这一垄断空间进行渗透。构建这种垄断空间的法律基础非常广泛,它可以是任意类型的知识产权,尤其是强大的专利和/或商标。借助它们的联合优势,可以筑起极具防御性的无形垄断地位。此外,对产品或服务的注册要求也将进一步筑高“堡垒”,使原本已经很高的进入壁垒更难逾越。
 
    如此构建起来的垄断堡垒虽然坚固,但同样会受到威胁。以这种模式运作的公司面临的主要威胁被我们称为“大悬崖”。举例来说,它可能是市场变迁引起的堡垒地位的失去;也可能是法律或监管环境重大调整所导致的堡垒防御能力的丧失。面临“大悬崖”的一个后果是,企业将直接暴露于市场竞争,这是这类企业所不适应的。此外,“大悬崖”还可能暴露出企业机构臃肿的问题。因为长期受到堡垒的庇护,企业往往疏忽了对成本和效率的重视。如果不非常认真地对待,“大悬崖”有可能将这些公司送上末路。
&

您可能还喜欢的文章:商业模式  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目