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最好的商业模式:从解决身边的问题入手

最好的商业模式:从解决身边的问题入手
战略、战术、战斗

  吕本富:你说年轻人在互联网创业有更多的机会,既然互联网创业是最好的选择,为什么又说创业像买彩票,彩票的概率究竟有多大?

  周鸿礻韦:我从来没买过彩票,比喻而已。我觉得战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人。目前创业环境非常好,但是希望大家先有一些思想准备。有些人可能运气不好,但只要坚持不懈,屡败屡战,我相信天道酬勤。所以一开始就要克制你的期望,保持平和心态。

  吕本富:我想执行力是战斗问题,你是不是在战略、战术后,再加上一个战斗?

  周鸿礻韦:不愧是专家,把我鄙俗的话总结成理论,我觉得战略、战术和执行力是紧密相联的。韦尔奇写过《赢》这本书,提出:“最好的战略可以用一页纸、几句话表述清楚。”目前很多企业把战略做成厚厚的执行文书,别说执行了,读起来都需要几个月的时间。我喜欢举军事的例子,解放前的人民解放军绝大部分不是黄埔毕业,为什么有这么强的执行力?因为我党每次开会,都会把会议精神精炼地总结成几大纲领,层层传达下去,让质朴的农民子弟兵都能听懂,所以,某种程度上我建议大家多读《毛选》。

  吕本富:IDG是投资中国互联网最多的公司之一,它投资成功的比例是多少?投资的规模有多大?

  周鸿礻韦:据我所知,IDG从1994年到1998年投的多数公司,应该说都是交学费。从2000年以后,IDG对互联网的两个基金运作算是非常成功的,年回报率都超过35%以上。这跟它本地化运作有关,IDG的人即使是留洋的,也在留洋之前插过队。风险投资商肯定希望投小钱办大事,越牛的风险投资商就越愿意投早期阶段。IDG也如此,投资额从几十万美元到几百万美元不等。

从小事做起来,百折不挠

  吕本富:根据你的判断,下一步最好的“商业模式”是什么?

  周鸿礻韦:所有的模式都可能成功,所有模式都有失败的例子。中国传统企业总说我们在找项

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