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如何培养员工的创新力

      徐扬很优雅地坐在《当代经理人》记者的面前,讲述着她在十几年的职业生涯中两次最让她心痛的失败经历,而这两次经历之所以令她心痛和沮丧,都与如何激发员工的创造力有关。目前,徐扬已经辞掉了所有的工作,专门研究如何激发员工的创新力。在这个寒冷的冬季,我们听着她的讲述……
   三年前的反思……

     徐扬坐在自家落地窗边,暖融融的阳光照在她身上。这是一个冬日的午后,还是一个了无牵挂的午后—从上任飘雪羽绒服饰有限公司主管设计的副总裁以来,她就一天都没有休息过,工作似乎成了她的全部。工作让她兴奋,她拥有针对公司未来设计的庞大计划。

    徐扬很想就这样坐着,任凭阳光的照射,就这样无所事事。但她答应女儿妞妞去买衣服。女儿已经18岁了,在这18年里,徐扬几乎从来没有带女儿买过衣服,这是第一次,而且是在女儿的多次恳求下。她已经习惯了周末仍旧到公司做她那永远也做不完的工作。

    12月的北京确实寒冷,望着寒风中女儿瘦小的身躯,徐扬的心隐隐作痛。是啊,女儿已经18岁了,这18年里自己几乎没怎么关心过女儿的成长。

    徐扬望着女儿深深叹了一口气,似乎在忏悔……可是,通过这么多年的努力,她的事业好不容易达到了顶峰,可以让一家人包括女儿过上很富裕的生活,她要让女儿去国外最好的大学读书……

    可是,她现在想做的事情,就是陪女儿买完衣服,赶紧回办公室去和设计师们沟通设计的事情,要知道这个季节是羽绒服销售的黄金时期。

    “妈妈,不要再想工作的事情了。”女儿嘟囔着。“妈妈,一看你脸上的表情就知道你又再想工作的事情了。”

    徐扬尽力想去微笑一下,但取而代之的却是抚摸了一下女儿的头发。“对不起,妞妞,”她说,“我一定不去想了,我们去那边的商场看看有没有你喜欢的衣服吧。”

    女儿兴奋地拉着她的手,哼着欢快的歌曲。

    妞妞跑到一家卖羽绒服的专柜前,停下了,专注地看着里面那些款式新颖、别致的羽绒服,还时不时抚摸一下她喜欢的款式,恋恋不舍

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