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中国商业地产短线操作之完全攻略

中国商业地产短线操作之完全攻略
2005年8月,在距原定开业时间不到3个月之际,位于上海市普陀区真光路,与欧倍德、麦德龙毗邻,号称上海最大MALL的兴力达国际广场陷入“半停工”状态。

   项目主要开发者兴力达集团的负责人,是排名2004年福布斯中国富豪第132位的张均。上海兴力达国际广场是在已完工87%的关键时刻,出现了资金链断裂。张钧不仅出让了兴力达国际广场大股东地位,退出上海滩,还背上了5亿多元的债务。

   该项目先是由原股东之一的普陀区长征镇直属企业新长征集团接管,之后由排名上海地产50强之首的绿地集团正式接盘。兴力达国际广场将更名易主。

   在商业地产领域打拼了10年的四川兴力达集团,并非因为盲目的短线操作而导致今天的被动。在四川绵阳,兴力达集团已开发过兴达广场、兴达国际大厦、兴达商业中心等商业地产项目。

   而该公司以往所操作的项目,如上海兴力达国际装饰城等采取的恰恰是长线操作模式。兴力达国际装饰城甚至是一个堪称成功的项目,在初期每年可回收7000万元租金。但是到了2004年,这一数字降到了4000万。

   兴力达国际广场项目投资23亿元,总建面积45万平方米,包括精品建材世界、购物中心、五星级的裕都国际大酒店、商务楼、公寓式办公楼、家电电脑世界、食品超市中心、影视娱乐天地、国际汽车广场、精品服饰名店街等综合项目。是一个商贸、办公、休闲、展示、餐饮等无所不包的大型复合商贸建筑群。

   兴力达国际广场与张钧在上海的处女作,投资仅3亿元的兴力达国际装饰城已不可同日而语。这对兴力达集团来说,存在着巨大的资金压力。但该项目功亏一篑的原因,却不能全部归结于自有资金的欠缺和融资渠道的不畅。事实上,目前中国大部分发展商都会碰到同样的资金问题。

   抛开兴力达国际广场包罗万象、主题庞杂的规划不谈,未能探索出一条商业地产短线操作的创新之路,才是导致其失败的根本原因。

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