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CIO的职责、条件及价值

CIO的职责、条件及价值
 从ERP项目的成功率中,我们可以知道企业的信息化道路是漫长的;从企业对ERP的投资热情中,我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功,许多专家、学者都在强调一把手工程,ISO要一把手工程、客户关系要一把手工程、甚至消防都要一把手工程,如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。

    事实上在一把手的重视下,企业需要有很好的职能分工,把不同方向的具体规划、决策、执行的任务交给职能负责人去做,正是基于这样的管理思想,西方企业出现了CEO、CFO、CCO、CIO等角色,在中西方企业管理文化的交流中,伴随着中国加入WTO,这些角色也在进入中国的企业,包括本土企业和外国投资的企业。

    存在的合理性是比较容易理解的,但什么样的存在状态才符合企业的需要价值的认真思考了,特别是与信息技术密切相关的CIO,可以说是时代的产物,出现不会超过20年时间,在国内更是在ERP热潮、电子商务热潮才真正受到企业重视的。

    我们将在这里讨论CIO这个角色所需要承担的职责、胜任条件以及对企业的价值,欢迎各位朋友一起参与讨论。

    CIO的角色分析

    信息或者情报对于企业来说从来都

    具有重要的价值,情报官更是军事战争中为将领提供决策的帮手,而毫无疑问CIO是信息化的产物,也是企业进入信息社会的一种标志,CIO这个角色的内涵和外延比情报官或IT主管要宽得多。

    简单回顾企业信息化

    如果我们对信息这个概念进行一些分析,可以发现很有趣的东西。在战争中,比较典型的说法是情报,只对敌方的人员布置、武器装备、作战计划的掌握;在传统的企业中,更多称为资料,也就是许多历史的记录或汇总表格;信息论的出现之后,人们对事件之间的关系进行了深入的研究,发现互动的反馈过程对事情的发展有很大的贡献,因此人们开始重视信息这个新概念。

    计算机的发展,使得社会上各个群体之间、人

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