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分销企业的入订货流程管理

分销企业的入订货流程管理
说到供应链管理,对于目前的大部分零售商来说,可能还是有一种想法就是零售企业的供应链管理就是对自己库房,配送中心以及车队的调度和管理,其实这是非常片面的。
  
目前的连锁零售企业的日常经营运作,不是在一个真空环境下进行的,他受到上至制造商,经销商,供应商,下至门店收货,顾客送货服务等一系列外部环境的支持和协助管理。

那么,这些外在因素对于连锁零售企业自己的日常管理工作有多大影响呢?

如果说到零售企业的经营管理人员每天所要接触的系统信息可以说是浩如烟海,商品库存,商品订货,商品退换货,促销情况,收银情况,供应商信息,结算核算信息等等数百个报表,成千上万的重要信息,但是这些信息都是目前零售企业进销存系统所产生的一些数据,而一些重要的外部数据却没有导入系统,并进入我们的分析系统中参与日常的管理。

既然如此,我们在日常零售企业的工作,经常容易忽略什么信息?它对企业内部的运作有多大的影响呢?

订货环节——我们遗漏了什么?
  
我们从零售商经常面对的订货工作开始说起吧!

订货是每一个连锁零售企业每天都会面对的事情,而订货这个动作的发起是什么呢?

订货这个情况成立的条件是:

日均销量×订货周期-现有库存-在途数量>0

也就是说当零售商的目前库存和正在订货的数量小于在订货周期内的销售总合计时,零售企业的信息系统产生订货需求。

在这个订货需求产生的条件上,日均销量,现有库存,在途数量,零售企业内部的进销存的系统都能够计算和统计,但是订货周期应当怎么测算呢?

订货周期是商品订单发出到实际收到商品时间,这个周期包括了订单发出,订单接收,备货,运送,验收入库共计五个环节。

而这个订货周期的5个环节中零售商所能够控制和掌握的只有发送订单和验收入库这两个环节(当然,如果企业配送中心有货并直接由配送中心供货行为除外,我们这里讨论是在供应商参与的情

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