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海信的创新精神

海信的创新精神
 2002年5月15日的《海信时代》以《数字科技的攻坚兵》为题讲述了海信技术中心科技标兵佘智勇的故事。

  在DB-318S和DB-518C数字电视机顶盒的开发过程中,由于开发周期短,研发人员不足,佘智勇一个人承担了所有软件开发和主要硬件设计开发工作。这是一个庞大的工程,事实上在跨国公司中,它需要一个规模巨大的团队才能完成。

  从那以后,佘智勇就只有放弃节假休息,不分白天黑夜地工作,直至这两款产品通过了青岛市科委组织的技术鉴定,证明产品达到了国际先进水平。当鉴定结果出来时,佘智勇终于可以笑着说:“这就值了。”

  在海信集团临时追加的DB-2001HDC电视机顶盒开发中,佘智勇又承担了前端电路设计、软件设计开发工作。他在很短的时间内,仅通过一次PCB板设计,就完成了需要几轮开发的设计要求,大大缩短了开发周期,保证了青岛有线电视台的HDTV电视试播工作。

  2001年,海信技术中心根据开发需要,将原来的数字所分成数字电视所和数字显示所两个专业研究所,佘智勇变成了数字电视所副所长。分拆后至少在短期内造成了开发任务重、开发人员短缺、人员思想起伏大的现状,而佘智勇新官上任又缺乏管理经验,然而最后他只说了一句话:

  “困难并不可怕,可怕的是你不去解决。”

  1998年,佘智勇从西安电子科技大学电子工程系拿到硕士学位。他的成绩优异,许多跨国公司都渴望得到他。他最终选择了海信,因为他“相信海信的发展潜力,认为自己在海信会有一番大的作为”。

  很难确切地说明,为什么佘智勇这样的人在海信能够如此普遍。有时候我们相信这是企业文化的培育,有时候我们相信这是人力资源战略的成功,但更多时候我们应该相信,是海信的创新精神的氛围让他们获得了成功的快慰。

  创新的过程就如同战争一样,包括长期的沉闷、单调和短暂的强烈爆发。当工程师们惊呼“找到啦”的时候,他们获得

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