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创新的种类(2)

创新的种类(2)

广义的创新类型

在本章接下去的段落中,我们会将这些创新类型逐一分类解释。现在,只是从整体上对这些创新类型进行归类。常常会有人说“我们无论如何都无法创新了”,在这一刹那,你完全有理由认识到其实并不是那么一回事。在任何时候,所有已成立的公司都有机会去创新,而且大多数公司都在创新上花费相当大的支出。但问题是,就如我们在先前的章节中提出的,这些大公司并没有从创新中获得竞争差距,因此也就没有得到相应的经济回报。而且随着时间的推移,这些公司徘徊不前,不断地裁员,往日的雄心壮志一去不复返。尽管如此,这并不意味着公司失去了创新的机会,同样也不能断定公司将迈入衰退的不归路。

我们的目标是使用创新类型模型来帮助企业扭转这些不良的局面。要达到这个目的,企业所要做的第一步是将这些创新类型组织成集群,既便于理解又能帮助记忆。我们利用价值规律的概念来支撑我们的集群原则。这条规律是由迈克尔·特雷西(Michael Treacy)与佛瑞德·威尔斯玛(Fred Wiersema)在《市场领导者的修炼》(The Discipline of Market Leaders)首先提出的。根据这一构架,我们将创新种类分为4大集群或创新区域。

四个创新区域:

四大创新区域中的三个区域,是根据作为这些创新类型集群驱动力的价值规律来命名的。你可以发现,在“产品领先区域”的创新类型是品类增长阶段特有的,而客户亲近与卓越运营区域的创新类型是品类成熟阶段所特有的。一般来说,价值规律代表了在同一品类中创造价值的不同途径。处于右侧的“品类革新”区域,包含了那些失去维持未来价值创造能力的品类可以采用的创新类型。这些品类内的企业运作需要改变其特许经营方式,转移战略重点。

下面的表格显示了这四种区域中各种创新类型的分组情况。

表格(没有标题)

产品领先区域 客户亲近区域 卓越运营区域 品类革新区域

颠覆性创新 产品线延伸

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