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报喜鸟的叛道温州模式

        2007年8月15日,浙江报喜鸟服饰股份有限公司(002154,报喜鸟股份)在深圳中小板公开上市交易。至此,报喜鸟集团彻底完成从家族企业向公众公司的嬗变。

  引子

  温州两代创业者大多固守在劳动密集型行业,形成了特殊的人格化交易方式,使得制造业出现“代际锁定”现象,限制了温州人进入新的行业。

  如果不能完成从人格化交易向非人格化交易的蜕变,温州经济就不能实现从有形市场向无形市场转变,温州模式也必将走向衰落。

  报喜鸟集团成立于1996年3月,由吴志泽家族拥有的浙江纳士制衣有限公司联合浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合资设立。这是温州第一个打破传统家庭式经营模式、自愿联合经营的股份制服饰集团。

  在报喜鸟飞跃的背后,吴志泽曾对产权结构、制度建设以及品牌设计、产品研发与营销网络等实施了一系列革新举措。

  报喜鸟前传:去家族化生存

  报喜鸟的创业史,就是吴志泽的“自我革命”经历。

  1984年,吴志泽家族创立浙江纳士制衣有限公司,到1996年,其总资产已达到2000余万元,虽然效益不错,但整个服装行业已面临供大于求的局面。以温州为例,当时就有男装企业1000余家,年产5万套西服的企业200多家。吴志泽意识到,没有品牌就无法发展,他决定舍弃家族模式,走向联合经营。

  1996年3月,纳士公司与浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合并,成立了报喜鸟集团。这也是温州第一个打破传统家庭式经营模式、自愿联合组建的服饰集团。而经过数次调整,五位创始人实际分别持有报喜鸟股份37.3%(吴志泽)、21.2%(吴真生)、17.9%(陈章银)、 17.9%(吴文忠)和5.7%(叶庆来)的股权。

  “宁为鸡首,不为牛后”是温州人的天性。那么,吴志泽是如何成功突破这一传统习俗的?“我跟四位股东讲,如果各自单干,资金不够、技术不行,很难做大,

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